TEMA 4. ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA.

Actividad 1.   Comentario de Texto

¿Qué opinión te merece?
 El Marketing es todo. La gestión y la estrategia empresarial junto con el Marketing   hacen atractivos los productos (aunque muchos de estos no valgan la pena) para atraer a la gente a su consumo. Muchas de estas empresas promocionan productos para sacarlos de su propio  mercado y para que los consumidores pagen por ello.

MARKETING + INNOVACIÓN= VENTAS

Actividad 1.2.

Confeccionar un esquema que contenga los diferentes contenidos de la unidad.

ORGANIGRAMA INTERNO DE UNA EMPRESA 

ORGANIGRAMA JERÁRQUICO DE UNA EMPRESA.

AUTOEVALUACIÓN.

1. Indica cuál de las siguientes características es aplicable a una empresa con organigrama funcional.

B) Existe un mayor nivel de especialización.  

2. En una empresa con organización matricial.¿ Cuántos jefes tiene un trabajador?
B)Dos

3.Elton. W. Mayo realizó a mediados del siglo XX una serie de experimentos en la empresa Western Electric que aumentó su productividad. ¿Cómo lo consiguió?
C)Se mejoraron las relaciones humanas entre los trabajadores.

4.¿Qué estrategia es elegida en un ambiente de incertidumbre si se sigue el criterio optimista?
A)La que ofrecen el mejor resultado  entre los máximos de todas las estrategias.

5.Ordena los siguientes planes empresariales de mayor a menor número de departamentos individuales.
D)Estratégico.Táctico.Operativo.

6. Según la teoría del psicólogo Frederick Herberg, ¿cuál de las siguientes situaciones produce satisfacción al trabajador?
C) Aumentar la dificultad de las tareas para que supongan un reto para el trabajador.

7. Motivar al trabajador, crear un ambiente democrático,, felicitar por un trabajo bien hecho....¿Cómo denominó Douglas McGregor a la gestión empresarial qe cumple estos  preceptos?
D) Teoría Y.

8. ¿En cuál de las siguientes formas de organización de una empresa existen diversos grupos de trabajo en función de criterios geográficos, funcionales....?
A) Organización divisional.

9.Indica cuál de las siguientes características es aplicable a una empresa con organigrama lineal.
D)  Las decisiones se toman de una forma más rápida y sencilla.
10.¿ Qué afirma la teoría de sobre las características sobre el liderazgo?
B) Algunas personas nacen con ciertas características que los convierte en líderes.

CONSOLIDACIÓN.

1.La estructura productiva de la empresa industria"Telefonía Portátil,S.A." es la siguientes:

TERUEL: Sede central y fabricación de teléfonos portátiles para automóviles.
CASTELLÓN: Fabricación de emisoras de radio para radioaficionados y para embarcaciones.
HUESCA: Fabricación de teléfonos portátiles para automóviles y antenas parabólicas para TV...
ZARAGOZA: Fabricación de antenas parabólicas para TV.
SORIA: Fabricación de emisoras de radio para radioaficionados.
TARRAGONA: Fabricación de emisoras para embarcaciones.

-Representar el organigrama más adecuado para esta empresa.

-Razona los motivos de elección del modelo utilizado y explicar las características del mismo.
El organigrama funcional me ha parecido el más apropiado, ya que en este modelo el funcionamiento de cada departamento depende de los demás, no pueden funcionar de manera aislada, como interpreto que ocurren en las empresas que se nos presenta aquí. Este tipo de estructuras están muy especializados, por lo que las ventajas e inconvenientes de la especialización:
-Mejor aprovechamiento de los recursos.
-Necesidad de mayor coordinación.
-Los trabajadores especializados pierden la noción de conjunto y no perciben el sentido de su tarea como parte integrante de un todo.

2.¿ Qué diferencias existen entre un tipo de organización lineal y un tipo de organización funcional mixta? Dibuja un organigrama para cada uno de los casos  señalados.

La organización lineal se caracteriza por la unidad de mando, la autoridad nace de los niveles más altos y va decreciendo. Las ventajas de este tipo de organización son la claridad en el mando y en la responsabilidad de carda persona; además de que permite mantener una disciplina efectiva y dar una solución rápida a pequeños problemas como:
-Los inconvenientes son la falta de flexibilidad y descordinación entre departamentos que dependen de distintos jefes y existe poca posibilidad de especialización.

Por otro lado, la organización funcional mixta intenta conseguir la autoridad y responsabilidad de la organización lineal y, a la vez,la especialización y flexibilidad de la organización funcional, es decir, lo mejor de cada organización. La ventaja que podríamos destacar de este tipo de organización es que intentan solventar los inconvenientes de los otros dos tipos de organización; mientras que los inconvenientes que podrían surgir son: que es más difícil de llevar a cabo, y puede haber problemas entre los jefes y los especialistas.

3. ¿Es normal que en el staff de una empresa existan personas con contratos en prácticas? Razona tu respuesta.
Si están con un contrato en prácticas, todavía no tienen experiencia como staff, y dado de que se trata de un puesto importante, deben ser especialistas, a quienes los directores de diferentes empresas puedan acudir para asesorarse, un staff en prácticas debe ser enseñado para que a la hora de desarrollar su tarea lo haga acorde con su trabajo.

4.¿Crees que es conveniente la delegación y establecimiento de responsabilidades en una  empresa? Razona la respuesta.
-La delegación es clave para la eficiencia empresaria. Su utilización beneficia a la empresa y a los colaboradores,quienes ven incrementadas su importancia. Pues los colaboradores, por su contacto diario con los problemas, pueden aportar las soluciones correctivas necesarias, para lo cual requieren autoridad de planificación además de ejecución. Si además realizan una actividad de prevención de los problemas generan beneficios directos para la organización. Consecuentemente la velocidad de las decisiones tomadas por aquellos que se encuentran más cerca de los problemas, es una de las características fundamentales de la delegación.
-De igual forma, establecer responsabilidades, creando objetivos generales para la empresa, supone el aprovechamiento tanto de las capacidades de  los trabajadores como del tiempo incrementando la producción y maximizando los beneficios.

5. ¿Qué factores crees que influyen en la aparición de grupos informales en el seno de una empresa?
 En una empresa, la dirección establece una jerarquía y unos mecanismos de coordinación. Sin embargo, las personas se relacionan al margen de esta estructura oficial a través de gustos, afinidades o intereses personales.